數量如何改變成本與做法
理解前置費用、單位成本與少量生產的選擇邏輯。
所屬路徑：品牌包裝決策（第 2 課，共 6 課）｜主題分類：成本｜預計時間：7 分鐘｜適合對象：品牌主、產品經理、行銷企劃、創業者
本課重點
- 在需要開版或開刀模的製程中，這些前置費用通常會隨數量攤提。
- 最低單價不等於最低總風險。
- 先測市場的產品和穩定補貨的產品應採不同策略。
帶回工作的檢查表
- 首批數量
- 補貨頻率
- 前置費用
- 庫存與改版風險
核心觀念
- 前置費用：開版、刀模、設定與打樣等費用是否存在，取決於製程與是否可沿用既有資源。
- 單位成本：數量增加可能攤提前置費用，但也會帶來庫存、報廢與改版風險。
- 補貨節奏：首批與長期補貨的決策不一定相同，不能只比較第一次報價。
本課交付物與常見誤區
數量決策表：首批、補貨頻率、前置費、單位成本、庫存天數、改版風險與備選製程。
常見誤區：把『數量越多越便宜』當成唯一原則，沒有把庫存、改版與補貨週期放回同一張表。