為什麼三份報價不能只比總價
建立同規格比較表，看懂價格差異背後的材料、損耗、品管與責任。
所屬路徑：品牌包裝決策（第 6 課，共 6 課）｜主題分類：採購｜預計時間：8 分鐘｜適合對象：品牌主、產品經理、行銷企劃、創業者
本課重點
- 報價不同可能是規格根本不同。
- 未列明的作業、服務或風險，可能在後續轉為追加成本或責任爭議。
- 供應商選擇要看風險承擔能力。
帶回工作的檢查表
- 逐項規格對齊
- 打樣與改版次數
- 交期與損耗
- 瑕疵與補印條件
核心觀念
- 同規格基準：只有報相同材料、印色、加工、數量與交付條件，價格才有比較意義。
- 範圍與責任：打樣、損耗、運送、改版、瑕疵處理與交期，常藏在總價看不到的地方。
- 風險成本：最低報價不等於最低總成本；不確定項目可能在後續變成追加或責任爭議。
本課交付物與常見誤區
報價比較表：規格逐項、包含／不包含、樣品、交期、損耗、瑕疵與補印處理。
常見誤區：直接圈選總價最低的一份，卻沒有發現材料、加工、打樣或運送條件根本不同。